Ogni nuovo decennio porta con sé complicazioni ed opportunità, che rendono necessario cambiare il modo in cui curiamo, gestiamo e sviluppiamo i nostri affari.

Il primo decennio degli anni 2000 non ha fatto eccezione a questa regola.

La maggior parte delle persone, e delle aziende, è assillata, da sempre, da problemi quali l’inflazione [...]

La prima caratteristica del manager è di avere con la realtà un buon rapporto, tale che gli permetta sempre di avere dentro di sé margini per controllarla e non esserne mai travolto.

Fare le esperienze giuste al momento giusto, fare cioè le esperienze che man mano si è in grado di affrontare e [...]

Quando nel settembre 2007 pubblicammo la prima newsletter di PR3 “perché la gente compra” fu il primo titolo; di recente ho riproposto il quesito su più tavoli e a manager di diversi settori con una domanda molto simile “ma secondo lei, perché i suoi clienti comprano o dovrebbero comprare da lei?”: ecco una [...]

Molti ritengono di essere dei bravi manager perché corrono freneticamente di qua e di là, affrontando le emergenze, gestendo contemporaneamente più priorità e non lasciando mai cadere nulla a terra, come dei bravissimi giocolieri.

Sia chiaro però che il management non è correre come pazzi e se questa è una specialità di qualche [...]

Una rete sociale (in inglese social network) consiste di un qualsiasi gruppo di persone connesse tra loro da diversi legami sociali, che vanno dalla conoscenza casuale, ai rapporti di lavoro, ai vincoli familiari.

Ci si può incontrare, e quindi avere un contatto sociale, faccia a faccia, al telefono, per mail o in internet.

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