Per quale motivo non tutti i “superiori” sono disposti a confrontarsi con i loro “collaboratori”, quando questi producono una prestazione lavorativa non soddisfacente?
Una possibile risposta potrebbe essere il fatto che non tutti se la sentono di affrontare l’ostilità reattiva che spesso viene generata a seguito di una critica, pur avendo [...]

L’inizio di un’abitudine è come un filo invisibile, ma ogni volta che ripetiamo l’azione rinforziamo quel filo, gli aggiungiamo un altro filamento, finché esso non diventa una grossa fune che ci lega definitivamente nel pensiero e nell’azione” O. S. Marden.

Ogni giornale e rivista sembra avere una storia, [...]

 “Perché delegare”?

La delega non è una formalità, è la sostanza della gestione aziendale.

Il ginepraio di inutili sforzi e di impasse organizzativa che si crea quando i manager non delegano abbastanza è più che sufficiente a farne capire l’importanza.

Quando è carente [...]

Il manager dotato sa muoversi nella società senza rinunciare alla sua originalità e il più delle volte è proprio lui che plasma e modella il suo ambiente piuttosto che esserne condizionato.Non è anticonformista per principio, è indipendente per natura e la sua ferma determinazione a perseguire i propri obiettivi è un [...]